[포노사피엔스] 구글의 성공스토리

구글은 전 세계에서 가장 성공한 기업 가운데 하나라고 말해도 무방할 만큼 성공을 거둬왔습니다.

 

구글은 5만 명에 달하는 직원을 고용하고 있는데 자사의 인사 방식을 해설한 사이트를 통해

구글에서 성과를 올리기 위해 직원에게 제공하는 5가지 포인트를 공개하고 있습니다.

이에 따르면 첫 번째는 심리적 안정감입니다.

뭔가를 이루고 성과를 올리려면 위험을 감수하고 도전해야 할 때도 있습니다.

이 때 필요한 건 팀에 버림받지 않고 당황하지 않으면서

행동을 할 수 있게 해주는 분위기 조성입니다.

구글은 이 항목이 나머지 4가지의 기본이라고 보고 있습니다.

어떤 조직이라도 안심하고 일에 전념할 수 있도록 팀원이 안심할 수 있는 분위기를 만드는 게 가장 중요하다는 것입니다.

두 번째는 신뢰성입니다.

일의 효율을 높이려면 팀원 전원이 보조를 맞춰 진행하는 게 중요합니다.

맡겨두면 꾸준히 진행할 수 있는 팀원이 있는 게 중요한 것이죠.

세 번째는 조직 구조와 투명성입니다.

일에 대한 목표와 이런 목표 하에서의 역할, 일에 대한 계획을 분명히 해야 합니다.

팀 구성원 모두가 명확하게 자신의 역할과 업무 계획, 최종 목표를 공유하는 게 중요합니다.

 

다음은 일의 의미입니다.

일의 목표는 이익을 올리는 데 있지만 이것만으로는 부족합니다.

팀 구성원 서로에게 지금 하는 일이 어떤 개인적인 의미를 갖고 있는 알아두는 것도 중요합니다.

일은 개인의 삶이나 인생에서도 중요한 의미가 있다는 걸 기억해야 한다는 것입니다.

마지막은 이 일이 주게 될 영향입니다.

일을 진행하게 하려면 동기부여가 필요합니다.

지금 하는 일이 어떤 영향을 사회에 주고,

현재를 변화시킬 힘이 있다는 걸 진심으로 믿게 하는 게 중요합니다.

구글이 말하는 5가지 포인트는 간단한 듯 보이지만 쉬운 일이 아닐 수 있습니다.

또 당장 기업에 이런 5가지 조건을 모두 만족할 수 있게 하는 게 어려울 수 있습니다.

이런 조건을 달성하려면 당장 믿으라고 강요하는 게 아니라,

구성원 스스로가 그렇게 바뀌는 토대를 마련하는 게 중요하다고 할 수 있습니다.

 

 

 

댓글로 여러분의 생각을 알려주세요 :)